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2024-09-14

剛創業適合加入 BNI 嗎?專家揭密利弊利害

剛創業,您是否正在尋找拓展人脈、獲得更多商機的途徑?全球性商業人脈組織 BNI 不失為一個值得考慮的選擇。但 BNI 適合所有剛創業的人嗎?加入 BNI 究竟能帶來哪些好處,又會遇到哪些挑戰?本文將為您揭秘 BNI 的優勢與劣勢,幫助您判斷 BNI 是否適合您的創業之路。

BNI 給剛創業者的機會:建立人脈

對於初創企業來說,人脈就是財富。而 BNI (Business Network International) 正是一個專為企業家打造的全球性商業人脈組織,為您提供建立人脈、擴展業務的絕佳機會。加入 BNI,您將獲得以下優勢:

1. 拓展人脈圈

BNI 的核心價值在於建立人脈,您將接觸到來自各行各業的專業人士,包括潛在客戶、合作夥伴、供應商等等。每週一次的例會讓您與這些成員建立良好的關係,並在需要時互相支持與合作。BNI 的會員來自不同領域,讓您能建立多元化的人脈網絡,接觸到更廣泛的資源和機會。

2. 獲得轉介

BNI 強調「給予,才能獲得」。當您熱心地幫助其他成員,為他們帶來商機,您也會獲得來自其他成員的轉介,為您的業務帶來新的客戶。這種互惠互利模式,讓您能有效地擴大業務範圍,並獲得更穩定的客戶來源。

3. 提升專業形象

BNI 對會員的標準要求很高,每個分會都致力於建立專業的環境,鼓勵成員不斷提升自身技能,並學習最新的商業趨勢。加入 BNI,您將接受專業訓練,提升自身素質,提升您的企業形象和信譽,在商場上更具競爭力。

4. 獲得指導和支持

BNI 提供一個互相支持的平台,讓您能與其他經驗豐富的企業家交流,學習他們的經驗和見解,並在創業路上獲得實質的幫助和指導。您可以在這個平台上分享您的挑戰,尋求建議,並獲得其他成員的協助,讓您在創業過程中不那麼孤單,並獲得更穩定的成長。

總之,加入 BNI 能讓您建立一個堅實的人脈網絡,並獲得寶貴的轉介機會。這對剛創業的人來說是難能可貴的資源,能幫助您快速建立業務,並獲得持續的發展。

BNI 給剛創業者的利弊:時間成本與會員費用

雖然建立人脈和獲得轉介是加入 BNI 的主要誘因,但我們也需要直面加入 BNI 所伴隨的實際成本,特別是對於剛創業的個人或企業來說,時間成本和會員費用都是需要仔細考量的因素。

時間成本

  • 定期會議:BNI 要求會員每週參加一次分會會議,通常為一至兩個小時。對於剛創業的您來說,可能需要調整工作安排,騰出時間參與會議,並與其他會員建立關係。
  • 人脈拓展:除了定期會議,您還需要花時間與其他會員建立聯繫,參加分會舉辦的活動,並積極參與人脈拓展,這也需要您投入額外的時間。
  • 轉介跟進:當您獲得來自其他會員的轉介後,您需要花時間跟進這些潛在客戶,並將其轉化為實際的生意,這也需要一定的時間成本。

對於剛創業的您來說,時間資源可能十分寶貴,需要將時間投入到業務發展、產品開發、市場推廣等方面,因此您需要仔細評估加入 BNI 是否會佔用您過多的時間。

會員費用

  • 年費:加入 BNI 需要繳納一定的年費,這筆費用可能會給剛創業的您帶來一定的財務負擔。
  • 活動費用:除了年費,您可能還需要支付參與分會舉辦的額外活動的費用,例如餐費、交通費等。

對於剛起步的企業來說,財務狀況可能尚未穩定,需要謹慎評估是否能夠承擔加入 BNI 的費用。您可以先了解當地分會的年費,並根據自身財務狀況做出決定。

總之,加入 BNI 需要您投入一定的時間和金錢成本。在決定是否加入 BNI 之前,您需要仔細評估自身情況,權衡利弊,並確保加入 BNI 能夠真正幫助您達成創業目標。

剛創業適合加入 BNI 嗎?專家揭密利弊利害

剛創業適合加入BNI嗎. Photos provided by unsplash

BNI 給剛創業者的利弊:競爭關係與目標評估

除了時間成本和會員費用之外,加入 BNI 對於剛創業的您來說,還需要考慮潛在的競爭關係以及您的創業目標是否與 BNI 的運作模式相符。

競爭關係:

BNI 的會員來自各行各業,這也代表您可能會在 BNI 中遇到與您業務類型相似的競爭者。雖然 BNI 強調「給予,才能獲得」,鼓勵成員互相協助,但不可否認的是,在某些情況下,您可能會與其他 BNI 會員產生競爭關係。

例如,如果您是一名銷售餐飲設備的創業家,您可能會在 BNI 中遇到其他銷售餐飲設備的業者。這時,您需要思考如何與其他 BNI 會員建立良好關係,同時也需要保護自己的利益,避免過度分享資訊或合作方式,導致您的競爭優勢流失。

目標評估:

在決定是否加入 BNI 之前,您需要評估您的創業目標是否與 BNI 的運作模式相符。BNI 是一個以「人脈」為基礎的組織,其主要目標是透過建立人脈來獲得轉介。如果您希望透過 BNI 來擴大人脈,並獲得來自其他 BNI 會員的轉介,加入 BNI 可能是一個不錯的選擇。

但是,如果您希望透過其他方式來發展業務,例如線上行銷或社群媒體,加入 BNI 可能不是最佳選擇。因為 BNI 的運作模式主要依賴於傳統的人脈關係,對於網路時代的新興創業模式,可能無法提供有效的幫助。

總之,加入 BNI 對於剛創業的您來說,需要仔細評估自身的目標和需求,並權衡利弊。如果您希望建立人脈、獲得轉介並提升專業技能,加入 BNI 可以是一個有利的選擇。但如果您擔心競爭關係、時間成本和會員費用,或者您的創業模式不適合 BNI 的運作模式,您可能需要考慮其他創業發展策略。

BNI 給剛創業者的利弊:競爭關係與目標評估
項目
競爭關係 與其他 BNI 會員建立良好關係,並獲得轉介 可能與其他 BNI 會員產生競爭關係,需要保護自身利益
目標評估 透過建立人脈,獲得來自其他 BNI 會員的轉介 若創業目標不以人脈為基礎,可能無法獲得有效幫助

BNI 給剛創業者的利弊:充分了解 BNI

決定是否加入 BNI 之前,先徹底瞭解 BNI 的運作模式和會員資格至關重要。這可以幫助您做出明智的決策,並避免不必要的失望。以下幾個步驟可以幫助您更好地認識 BNI:

參加 BNI 免費說明會

許多 BNI 分會定期舉辦免費說明會,邀請對 BNI 感興趣的個人參加。在說明會上,您可以深入瞭解 BNI 的歷史、理念、運作方式、會員資格、以及分會活動等資訊。這是一個絕佳的機會,讓您親眼見證 BNI 的運作,並與現有會員交流,瞭解他們的經驗和見解。

閱讀 BNI 網站和資料

BNI 的官方網站提供大量關於 BNI 的資訊,例如會員資格、分會資料、活動資訊、成功案例等等。除了官網,還可以搜尋其他關於 BNI 的文章、部落格、書籍等資料,深入瞭解 BNI 的文化、價值觀和運作模式。透過閱讀和研究,您可以獲得更全面的瞭解,並評估 BNI 是否符合您的需求。

與 BNI 會員交流

與 BNI 會員交流是瞭解 BNI 的最佳方式。您可以透過朋友、家人、商業夥伴等管道,尋找已經加入 BNI 的人士。詢問他們加入 BNI 的經驗,他們如何從中獲益,以及他們對 BNI 的看法。與現有會員交流可以幫助您瞭解 BNI 的真實情況,並獲得更具體的建議。

評估 BNI 對您的價值

在充分了解 BNI 後,您需要評估 BNI 對您的價值。考慮以下幾個問題:

  • BNI 的理念與您的創業目標是否一致?
  • 您是否有時間和資源參與 BNI 的活動?
  • 您願意付出時間和金錢來建立人脈和獲得轉介嗎?
  • 您是否願意在 BNI 裡付出,並幫助其他會員發展業務?

如果您認為 BNI 可以幫助您實現創業目標,並願意付出相應的努力,那麼加入 BNI 可能是一個不錯的選擇。

剛創業適合加入BNI嗎結論

加入 BNI 對剛創業的您來說,既有機會也有挑戰。如果您渴望拓展人脈、獲得更多商機,並願意投入時間和資源,BNI 是一個值得考慮的選擇。然而,您需要仔細評估自身的目標、時間和財務狀況,權衡利弊。如果您確定加入 BNI 可以幫助您實現創業目標,並願意付出相應的努力,那麼加入 BNI 就能為您帶來豐厚的回報。

總之,「剛創業適合加入BNI嗎?」 的答案並非絕對。關鍵在於您是否能夠利用 BNI 提供的平台,建立人脈,獲得轉介,並提升自身技能。在做出最終決定前,請務必做好充分的準備,深入瞭解 BNI,並評估是否符合您的創業需求。

剛創業適合加入BNI嗎 常見問題快速FAQ

1. 剛創業加入BNI,要如何選擇適合我的分會?

選擇合適的分會至關重要,建議您先了解當地有哪些分會,並根據您的目標受眾、業務類型、產業別和地理位置等因素進行篩選。可以參加分會的免費說明會,深入瞭解其成員組成、會議內容和運作模式,找到與您最契合的分會。

2. 我是網路創業,加入BNI 真的有幫助嗎?

雖然 BNI 主要以傳統人脈建立為基礎,但網路創業也可以從中獲益。您可以透過 BNI 建立與實體商店、服務業或傳統產業的連結,拓展線上線下合作機會,並獲得更多潛在客戶。同時,BNI 也能提供您學習線下行銷和人際關係管理的機會,提升您的整體創業技能。

3. 加入BNI 後,如何有效地建立人脈並獲得轉介?

積極參與分會活動,並熱心地幫助其他成員是建立人脈和獲得轉介的關鍵。您可以主動與其他會員交流,瞭解他們的業務需求,並提供您的專業知識和服務。同時,別忘了分享自己的業務需求,讓其他會員瞭解您的服務內容,並為您提供轉介機會。 建立良好的關係需要時間和用心經營,持續參與活動和保持良好的互動是關鍵。

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Eva


我是「創業開公司」網站的創辦人Eva,熱愛創業並致力於分享實用資源。我希望透過這個平台,幫助更多懷抱創業夢想的讀者,少走冤枉路,實現創業目標。我將持續提供創業相關的最新資訊、實用工具與成功案例,陪伴您在創業路上成長茁壯。

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