何謂可行性分析？定義、目的與關鍵類型全解析

在瞬息萬變的商業環境中，企業的每一次決策都至關重要。特別是對於資源相對有限的新創企業和中小企業主而言，如何確保每一分投資都能帶來預期的回報，避免不必要的風險，是企業永續發展的關鍵。這時，可行性分析就扮演著不可或缺的角色。

什麼是可行性分析？簡單來說，它就像企業在啟動新業務、策略、系統、產品或專案前的「體檢」。透過全面性的評估，幫助企業判斷該計畫是否具備成功的潛力，以及是否值得投入更多資源進行開發 。

可行性分析的目的不僅僅是評估項目的可行性，更重要的是減少不確定性和風險，確保資源被投入到具備潛在盈利能力的計畫中 。它能幫助決策者在投入過多資源之前，做出更明智的判斷，避免因錯誤決策而造成的損失 。

可行性分析涵蓋的面向非常廣泛，包括：

• 技術可行性：評估企業是否具備所需的技術資源來達成目標 。
• 經濟可行性：分析專案的成本效益，評估其在財務上是否可行 。
• 法律可行性：確定專案是否符合所有相關的法律、法規和政策要求 。
• 營運可行性：評估專案是否與企業現有的操作流程和文化相容 。
• 時間可行性：評估專案是否能在預定的時間範圍內完成 。
• 市場可行性：研究目標市場的大小、增長潛力、競爭狀況，以及客戶的需求和偏好，以評估專案在市場上的表現 。
• 社會可行性：評估專案對社會可能產生的影響 。
• 環境可行性：評估專案對環境可能產生的影響 。

進行可行性分析是一個多階段的過程，需要對專案進行全面而細緻的評估 。在本文中，我們將深入探討可行性分析的定義、目的與關鍵類型，並提供實用的操作指南，幫助新創企業家和中小企業主掌握這項重要的工具，提升企業的決策品質和競爭力。

專家提示：在進行可行性分析時，務必保持客觀和開放的心態。不要因為對某個想法充滿熱情，就忽略了潛在的風險和挑戰。尋求外部專業人士的意見，可以幫助你更全面地評估專案的可行性。

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想快速掌握可行性分析？以下提供實用的建議，助你從定義、目的到類型一次搞懂，並有效應用在實際情境中。

1. 立即明確專案範圍和目標，確保可行性分析有明確的起點和方向 .
2. 針對技術、經濟、法律、營運和時間等五大類型，逐一評估專案的各個面向，降低潛在風險 .
3. 在專案初期進行可行性分析，以便在投入過多資源之前做出明智決策，避免不必要的損失 .

解鎖可行性分析：定義、核心目的與全面評估面向

可行性分析（Feasibility Analysis）是對一個新業務、策略、系統、產品或專案進行評估，以判斷其是否可行且值得進一步開發的方法。這是一個在投入實際資源之前進行的分析過程，旨在評估潛在解決方案的可執行性，並確定哪個方案最有可能成功。可行性分析會考慮經濟、技術、法律、時間、市場、操作和組織文化等多方面的因素。

可行性分析的主要目的在於減少不確定性和風險，確保資源被投入到可行且有潛力的計劃中。它幫助決策者在投入過多資源前做出明智的決定。

可行性分析通常包含以下幾個關鍵要素：

• 技術可行性（Technical Feasibility）：評估現有的技術資源是否足以支持專案的開發與完成，包括所需軟硬體、技術專業知識以及技術創新的可行性。
• 經濟可行性（Economic Feasibility）：分析專案在財務上是否可行，包括成本效益分析、預算規劃、收益預測和財務風險評估。這也涉及到評估專案的投資報酬率（ROI），以確定其經濟上的合理性。
• 法律可行性（Legal Feasibility）：確定專案的各個方面是否符合所有相關的法律、法規和政策要求，例如許可、授權和合規性檢查。
• 操作可行性（Operational Feasibility）：評估專案是否與組織現有的操作流程和文化相容，以及團隊是否擁有實施和維護專案所需的能力和資源。
• 市場可行性（Market Feasibility）：評估專案交付的產品或服務在市場上的表現，包括市場分析、競爭者分析和銷售預測。
• 時程可行性（Schedule Feasibility）：評估專案是否能在預期的時間內完成。

可行性分析的步驟通常包括：

1. 確定專案範圍和目標：清晰界定專案的範疇，明確其欲達成的目標。
2. 市場分析：調查市場需求、規模、潛在機會，並分析競爭對手。
3. 技術可行性評估：評估所需技術的可用性、成熟度及實現難度。
4. 經濟可行性分析：進行成本估算、收益預測，並計算關鍵的財務指標，如淨現值（NPV）和投資報酬率（ROI）。
5. 評估法律和規範合規性：確保專案符合所有相關法律法規。
6. 組織和文化可行性評估：考察團隊的能力和組織的契合度。

此外，可行性分析還會包含對項目潛在風險的識別和評估，以及提出相應的緩解策略。最終，可行性分析的結果將為決策者提供全面的資訊，以做出是否推進專案的明智決策，甚至可能導致修改專案計劃或完全放棄該項目。

實踐可行性分析：從步驟到報告撰寫的完整指南

進行可行性分析的步驟主要包含以下幾個階段：

1. 明確專案範圍及目標：

   • 描述專案背景：識別市場機會，記錄專案提出的原因或激發專案的市場機會，並提供專案發起的歷史背景，例如市場變化、技術進步或其他相關事件。
   • 確定專案目標及目的：設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，例如增加市場份額、提高效率、降低成本等，並描述專案成功完成後應達到的結果，同時確定多個目標的優先順序。
   • 界定專案範圍：明確專案範圍涵蓋的領域、過程、部門或技術等內容，同時排除該專案以外的因素，並確定專案將涉及的地理位置或目標市場，以及設立專案的具體時間排程，例如各項任務的開始和結束日期。

2. 進行市場分析：

   • 目標市場：明確描述目標市場的特徵，包括地理位置、人口統計特徵、用戶行為和偏好等，估計目標市場的大小和成長潛力，並分析市場目前的趨勢以及未來的發展方向。
   • 市場需求：評估市場對產品或服務的需求程度。

3. 技術可行性評估：

   • 技術需求：確定實現專案所需的技術資源，例如硬體、軟體、專業知識等，並評估所需技術實現的難度和複雜性。
   • 技術的可獲得性：分析取得必要技術的途徑，包括購買、租賃或開發，並評估取得技術所需的成本與時間。
   • 評估現有技術的先進性，確保技術的可行條件。

4. 經濟可行性評估：

   • 分析專案的成本與收益，確定專案在財務上是否合理可行。
   • 進行成本效益分析，評估投資報酬率（ROI），並概述任何財務風險。

5. 法律可行性評估：

   • 確保專案的各方面都符合所有相關的法律、法規和規範要求，例如許可、授權和合規性檢查。

6. 操作可行性評估：

   • 評估團隊組織是否有能力執行和維持專案運作，包括人員配置、組織結構以及是否與組織的操作流程和文化相容。

在進行可行性分析時，還可以包含以下方面：
時間可行性：評估專案是否能在預設的時間內完成。
SWOT 分析：評估專案的優勢、劣勢、機會和威脅。

可行性分析的目的是減少不確定性和風險，確保資源被投入到可行且有潛力的計劃中，並為決策者提供明智的投資或實施決策依據。

深入洞察：進階工具、案例應用與提升專案成功率

可行性分析的進階工具與應用包括：

進階分析工具：

• 商業模式畫布 (Business Model Canvas)：這是一種可視化的策略規劃工具，用於描述、設計、挑戰和創新商業模式。它由九個模塊組成，涵蓋了客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作夥伴和成本結構，有助於全面理解商業模式的可行性。
• SWOT 分析 (SWOT Analysis)：SWOT 分析用於評估組織的內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）。進階應用如TOWS 分析，可以透過交叉分析SO、WO、ST、WT策略，來制定更積極的戰略。
• PESTEL 分析 (PESTEL Analysis)：PESTEL 分析（政治、經濟、社會、科技、環境、法律）用於評估外部總體環境對企業的影響，協助企業制定策略。
• 盈虧平衡分析 (Break-even Analysis)：此工具用於確定企業的總收入等於總成本時的銷售量或銷售額，是衡量盈利能力的關鍵指標。進階應用包括設定銷售目標、優化定價策略和成本控制。
• 蒙地卡羅模擬 (Monte Carlo Simulation)：這是一種基於隨機抽樣的統計方法，用於估計不確定事件的可能結果，可以應用於金融、工程、科學等多個領域，幫助分析不確定性並預測未來情境。在可行性分析中，可用於預測各種情境下的財務表現或專案成果。
• 敏感度分析 (Sensitivity Analysis)：敏感度分析用於研究數學模型中，輸入變數的不確定性如何影響輸出結果。這有助於識別關鍵影響因素，並評估不同參數變動對專案可行性的影響。

進階應用領域：

• 可行性研究報告 (Feasibility Study Report)：這是可行性分析的標準輸出文件，通常包含項目背景、研究意義、研究方案、研究基礎、可行性分析結論等內容。報告的撰寫要求詳實清晰，並能為決策者提供充分的依據。
• 專案管理 (Project Management)：可行性分析是專案管理的重要環節，用於評估專案計劃的可行性、資源需求、投資報酬率等，以決定是否推進專案。
• 產品開發 (Product Development)：在產品開發過程中，可行性分析可幫助評估市場需求、技術可行性、生產成本、法規遵循性等，以確定新產品的開發潛力。
• 策略規劃 (Strategic Planning)：上述的商業模式畫布、SWOT、PESTEL分析等工具，都是策略規劃的關鍵組成部分，有助於企業制定長遠發展藍圖。
• 財務評估 (Financial Evaluation)：包括成本效益分析、預算規劃、收益預測和財務風險評估，以確定專案的經濟可行性。盈虧平衡分析和蒙地卡羅模擬在此類評估中尤為重要。

這些進階工具和應用能夠更全面、深入地評估專案或商業想法的可行性，並為決策提供更精確的數據支持。

什麼是可行性分析？從定義、目的到常見類型一次搞懂. Photos provided by unsplash

避開陷阱：常見誤區、與商業計劃書的差異及最佳實務

可行性分析的常見誤區主要有以下幾點：

1. 過度依賴數據，忽略現實業務和直覺：
誤區： 認為數據分析是萬能的，忽略了實際業務情況、市場的細微變化以及自身經驗和直覺。這可能導致分析結果與實際脫節，甚至做出錯誤決策。
2. 認為需要「大數據」才能進行分析：
誤區： 誤以為只有擁有海量數據才能進行有意義的分析，將數據分析與「大數據」劃上等號。
3. 為了分析而分析，與實際業務脫鉤：
誤區： 進行分析時缺乏明確的目的，或者分析結果無法應用於實際業務決策。
4. 誤解「可行性」的含義，僅關注單一因素：
誤區： 僅從技術或經濟單一方面評估可行性，而忽略了法律、操作、市場等多個維度。
5. 忽視「最小可行性產品」（MVP）的概念：
誤區： 在項目初期就追求產品的完美和功能的齊全，而不是先推出一個最小可行性版本來測試市場反應和收集回饋。
6. 撰寫過於冗長、複雜的分析報告，抓不住重點：
誤區： 試圖在分析中涵蓋所有可能的細節和邊緣情況，導致報告冗長、難以理解，反而讓決策者抓不住核心要點。
7. 忽略「失敗」的學習價值，未能體系化：
誤區： 將失敗視為負面事件，未能從中學習和總結經驗，導致類似的錯誤一再發生。
避免這些誤區，可以幫助更有效地進行可行性分析，做出更明智的決策。

什麼是可行性分析？從定義、目的到常見類型一次搞懂結論

在本文中，我們深入探討了什麼是可行性分析？從定義、目的到常見類型一次搞懂這個核心問題。從最初的定義闡述，到解析其在企業決策中的重要目的，再到詳細介紹各種關鍵類型，希望能為新創企業家和中小企業主提供一個全面的指南，協助大家在面對新的業務或專案時，能做出更明智、更具策略性的決策。

可行性分析不僅僅是一個理論概念，更是一個實用的工具。透過系統性的評估技術、經濟、法律、營運、時間、市場、社會和環境等多個面向，企業可以更有效地降低風險、提高成功率，並確保資源得到最優化的利用。無論您是正在考慮創業的新手，還是希望轉型升級的資深經營者，掌握可行性分析的知識與技能，都將是您在商業道路上不可或缺的利器。

請記住，可行性分析並非一次性的任務，而是一個持續的過程。隨著市場環境的變化和企業自身的發展，定期檢視和調整您的分析結果，才能確保您的決策始終與時俱進，為企業帶來長遠的成功。

什麼是可行性分析？從定義、目的到常見類型一次搞懂 常見問題快速FAQ

什麼是可行性分析？

可行性分析是對新業務、策略、系統或專案進行評估，判斷其是否可行且值得進一步開發，旨在減少不確定性和風險。

可行性分析包含哪些關鍵要素？

它通常包含技術、經濟、法律、操作、市場和時程可行性等要素，全面評估專案的可行性。

進行可行性分析的主要步驟有哪些？

主要步驟包括確定專案範圍和目標、市場分析、技術可行性評估、經濟可行性分析、法律和規範合規性評估，以及組織和文化可行性評估。

商業模式畫布是什麼？

商業模式畫布是一種可視化的策略規劃工具，用於描述、設計、挑戰和創新商業模式，涵蓋客戶、價值主張、通路、關係、收入、資源、業務、夥伴和成本。

SWOT 分析如何應用於可行性分析？

SWOT 分析評估專案的優勢、劣勢、機會和威脅，有助於制定更積極的戰略。

進行可行性分析時常見的誤區有哪些？

常見誤區包括過度依賴數據、忽略現實業務和直覺、誤解「可行性」的含義、忽視最小可行性產品（MVP）的概念等。