可行性研究與商業計畫書：創業專案開發的關鍵評估與策略藍圖

在創業的旅程中，一個好的開始是成功的一半。許多創業者與中小企業主懷抱著創新想法，渴望在市場上取得一席之地。然而，如何將這些想法轉化為實際可行的專案，並制定出完善的商業策略，是創業路上的一大挑戰。這時，「可行性研究」與「商業計畫書」就扮演著至關重要的角色。

但可行性研究與商業計畫書有何不同？兩者關係與應用時機又該如何拿捏？

簡單來說，可行性研究就像是專案的體檢，在初期評估一個想法是否具有潛力，以及可能面臨的風險。它涵蓋市場分析、技術評估、財務預測等多個面向，幫助創業者在投入資源前做出明智的決策。而商業計畫書則是一份更為詳盡的藍圖，詳細闡述如何將想法付諸實施，包括商業模式、行銷策略、營運流程和財務規劃。它不僅是內部團隊的行動指南，也是向投資者展示專案價值的重要工具。

本篇文章將深入探討可行性研究與商業計畫書的目的、內容、應用時機和相互關係。透過實例分析，我們將帶領您瞭解如何在專案開發的不同階段選擇合適的評估工具和方法，避免常見的錯誤，並抓住市場機會。無論您是剛起步的創業者，還是尋求擴張的中小企業主，都能從中獲得實用的知識和策略，為您的創業之路打下堅實的基礎。

專家提示：在進行可行性研究時，務必保持客觀和批判性的態度。不要只關注潛在的優勢，也要深入分析可能存在的風險和挑戰。一份誠實且全面的可行性研究，才能幫助您做出最明智的決策。

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釐清可行性研究與商業計畫書的差異，有助於創業者在專案開發的不同階段做出明智決策 。

1. 專案初期先進行可行性研究，評估市場、技術、財務等面向，確認創業想法是否具備潛力，避免不必要的資源浪費 。
2. 完成可行性研究後，再撰寫商業計畫書，詳細規劃商業模式、行銷策略、營運流程和財務預測，作為內部營運指南或向投資者展示專案價值 。
3. 利用可行性研究的結論作為商業計畫書的基礎，提供具體數據支持，並根據商業計畫書的詳細規劃，反饋到可行性研究中進行更精確的評估 .

解析可行性研究：奠定創業想法可行性的基石

「可行性研究」與「商業計畫書」是企業或專案發展過程中兩個不同但相互關聯的重要文件。它們在目的、時機、內容和應用上都有所區別。

可行性研究 (Feasibility Study)

目的：
可行性研究的主要目的是評估一個計畫或商業構想是否具有可行性。它旨在確定該專案在技術、經濟、法律、操作和時間等方面的可行性，以幫助決策者判斷該專案是否值得投入資源繼續進行。簡單來說，它回答的是「這個想法能不能做？」的問題。

時機：
可行性研究通常在專案或商業構想的早期階段進行，甚至可能早於商業計畫書的撰寫。其目的是在投入大量時間和資源之前，先評估想法的潛力。

內容：
可行性研究的內容涵蓋廣泛，包括：
市場分析： 評估目標市場、競爭環境、潛在客戶需求和市場規模。
技術可行性： 評估所需技術的可用性、技術要求、設備和專業知識。
經濟/財務可行性： 預測成本、潛在收入、獲利能力，並進行投資回報率（ROI）計算，以判斷專案的財務吸引力。
法律可行性： 評估專案是否符合相關法律法規。
營運可行性： 評估組織是否有能力完成該專案，包括人員配置、組織結構和操作流程。
時間可行性： 評估專案是否能在預定的時間內完成。
風險評估： 識別潛在風險並提出緩解策略。

應用：
可行性研究的結果能幫助企業決定是否要繼續進行一個想法、投入更多資源，或進行修正。它是一項「可行性檢查」，有助於避免潛在的重大損失。

商業計畫書 (Business Plan)

目的：
商業計畫書是一份詳細的藍圖，旨在闡述公司如何運營、實現目標並達成成長。它不僅規劃了企業的未來發展策略，也說明瞭如何執行這些策略。商業計畫書主要用於吸引投資、尋求融資，或作為內部營運管理的指南。它回答的是「我們將如何做？」的問題。

時機：
商業計畫書通常在可行性研究確認該想法可行後制定。它是在確定要推進一個專案後，為其實施和成長所做的詳細規劃。

內容：
商業計畫書的內容通常包括：
執行： 整個計畫的簡潔概述。
公司簡介： 公司背景、使命、願景和價值觀。
市場分析： 更深入的市場研究，支持銷售和營銷策略。
營運計畫： 日常營運、管理結構和流程。
行銷與銷售策略： 如何推廣產品或服務、吸引客戶。
團隊介紹： 團隊成員的背景、經驗和能力，以展現執行力。
財務預測： 詳細的財務報表，如損益表、現金流量表、資產負債表，以及未來的預測。
資金需求： 明確說明所需的資金數量、用途和使用計畫。
風險評估： 識別潛在風險並提出應對策略。
退出策略： 未來擴張、出售或關閉的計畫。

應用：
商業計畫書是企業營運、吸引投資、申請貸款、申請政府補助的關鍵文件。它為企業的發展提供了清晰的導航，並是與外部利害關係人溝通的重要工具。

兩者關係與應用時機

• 前後順序： 可行性研究通常是商業計畫書的前置步驟。先進行可行性研究，判斷一個構想是否可行，再根據研究結果撰寫詳細的商業計畫書。
• 目的差異： 可行性研究著重於「能不能做」，評估的是想法的可行性與潛在風險；商業計畫書則著重於「怎麼做」，規劃的是實現目標的具體策略與執行步驟。
• 內容深度： 可行性研究提供一個較為宏觀的評估，而商業計畫書則深入探討具體的操作細節。
• 相互關聯： 可行性研究的結論是撰寫商業計畫書的基礎。一份好的可行性研究可以為商業計畫書提供堅實的數據支持，反之，一份詳盡的商業計畫書也可以反饋到可行性研究中，進行更精確的評估。

總之，可行性研究是幫助企業做出「做或不做」的決策，而商業計畫書則是指導企業「如何做得更好」的行動指南。兩者在專案發展的不同階段發揮著不同的關鍵作用。

撰寫商業計畫書：打造吸引資金與引導營運的全面藍圖

可行性研究與商業計畫書雖然都涉及對專案或事業的評估，但它們的目的、內容和應用時機各有不同。

可行性研究 (Feasibility Study)

定義與目的：
可行性研究是一種在項目或計畫開始前進行的評估過程，旨在確定該計畫在技術、經濟、管理、時間、法律等方面的可行性。 它的主要目的是在投入大量資源前，預測計畫的成功機率，識別潛在問題，並做出是否值得繼續進行的決策。

主要內容：
技術可行性： 評估所需技術是否成熟、可取得，以及組織是否具備相關技術能力。
經濟可行性： 分析項目的成本效益，包括預計的投資、營運成本、預期收益，以及投資報酬率(ROI)。
法律可行性： 確保計畫符合所有相關法律法規。
營運可行性： 評估組織是否有足夠的資源、能力和結構來執行計畫。
時間可行性： 確定計畫是否能在規定的時間內完成。

應用時機：
可行性研究通常在專案的初期階段進行，是在產生一個初步的想法後，但在投入大量資源編寫詳細商業計畫書之前。 它用於篩選或驗證想法，決定是否值得進一步投入。

商業計畫書 (Business Plan)

定義與目的：
商業計畫書是一份詳細的書面文件，全面描述一個企業的業務、產品/服務、市場策略、營運計畫、管理團隊、財務預測等。 其主要目的是吸引投資者、融資，或作為公司內部營運和發展的藍圖。

主要內容：
執行： 業務概述、價值主張、產品/服務、目標。
公司介紹： 公司名稱、法律結構、使命、願景、價值觀。
市場分析： 目標受眾、競爭對手、市場規模和趨勢。
營運計畫： 生產流程、供應鏈、管理團隊。
行銷與銷售策略： 如何接觸客戶、定價、推廣。
財務計畫： 歷史財務數據（如有）、預測的損益表、現金流量表、資產負債表、融資需求。
風險分析： 潛在風險及其應對策略。

應用時機：
商業計畫書通常在可行性研究結果為正面，確定專案或事業具有潛力後編寫。 它是為了尋求外部資金（如銀行貸款、天使投資、風險投資），或作為企業內部管理和策略規劃的工具。

兩者關係與應用時機

• 前置關係： 可行性研究是商業計畫書的前置步驟。 在撰寫詳細的商業計畫書之前，通常會先進行可行性研究，以確保該想法或計畫是值得投入資源去發展的。
• 目的差異： 可行性研究主要用於評估「是否可行」，而商業計畫書則側重於「如何執行」並「如何成功」。
• 內容差異： 可行性研究偏重於客觀分析和潛在風險評估，而商業計畫書則更全面地展示業務模式、市場機會、營運策略及財務預測，以說服潛在投資者或指導內部營運。
• 應用時機：
  • 可行性研究： 在產生初步想法後，用於評估想法的可行性，決定是否值得進一步發展。
  • 商業計畫書： 在可行性研究通過後，用於向外部（投資者、銀行）展示商業潛力、尋求資金，或作為內部經營管理的指南。

兩者辯證關係：如何運用可行性研究導向成功的商業計畫

執行「可行性研究與商業計畫書有何不同？兩者關係與應用時機」這個主題，可以從以下幾個面向來詳細1. 定義與目的

• 可行性研究 (Feasibility Study)：

  • 定義：可行性研究是一種評估新業務、策略、系統、產品或專案是否可行，以及是否值得進一步開發的方法。它是在業務實際開始之前進行的分析過程，用以分析潛在解決方案對於特定問題的可執行性，並確定哪個解決方案最有可能成功。
  • 目的：主要目的是減少不確定性和風險，確保資源被投入到可行且有潛力的計畫中。它幫助決策者確定專案是否可行，潛在風險有多大，以及是否應該繼續推進。

• 商業計畫書 (Business Plan)：

  • 定義：商業計畫書是創業家或企業為了實現未來成長戰略所制定的詳細計劃，旨在向投資方、合作夥伴或金融機構說明公司未來發展戰略與實施計劃。 它更像是一份創業的遊戲計畫，將理想具體化，並概述實現願景所需的行動步驟。
  • 目的：主要用於向投資方說明公司的發展潛力、戰略規劃與執行能力，以取得投資支持或融資。同時，它也是企業內部進行營運規劃、策略制定和資源分配的重要指南。

2. 兩者的區別

• 側重點不同：

  • 可行性研究報告主要側重於專案本身技術方面的分析，以及實施所帶來的經濟效益評估。 它更像是一個「能不能做」的評估。
  • 商業計畫書則更全面，不僅涵蓋技術和市場分析，還深入探討管理團隊、經營戰略、財務預測、行銷策略、投資者回報方式等。 它更像是「怎麼做」的藍圖。

• 深度與廣度：

  • 可行性研究報告對專案的論證相對聚焦於可行性本身。
  • 商業計畫書的論證則更加全方位、多視角，是對整個商業項目進行的廣泛分析。

• 文件性質：

  • 可行性研究報告通常是商業計畫書的前置步驟，用於判斷一個想法是否值得進一步發展成完整的商業計劃。
  • 商業計畫書是更正式、更詳盡的文件，通常包含更深入的財務資訊，並涉及更多資深專案關係人。

3. 兩者的關係

• 循序漸進：可行性研究通常是商業計畫書的基礎。在進行可行性研究，確認專案具有潛力後，才會進一步撰寫詳細的商業計畫書。
• 互為支撐：可行性研究提供了商業計畫書所需的數據和論證基礎，而商業計畫書則將可行性研究的結論轉化為具體的行動方案。
• 目標導向：兩者都是為了評估和規劃商業活動，最終目標都是為了降低風險、提高成功機率，並在需要時吸引投資或融資。

4. 應用時機

• 可行性研究：

  • 在專案的早期階段，當一個想法剛萌生，需要評估其技術、經濟、法律、操作和時間等方面的可行性時。
  • 在決定是否投入大量資源之前，為了做出明智的決策。
  • 例如，在考慮是否開發新產品、進入新市場、或進行重大技術升級時，需要先進行可行性研究。

• 商業計畫書：

  • 在確定專案可行後，需要向投資者、銀行或其他金融機構尋求資金時。
  • 在企業尋求策略合作夥伴、進行併購、或申請政府補助時。
  • 作為企業內部營運管理的藍圖和指南，引導公司發展方向。
  • 當企業處於創業階段，或準備開展一項新的經營活動時。

總結

簡而言之，可行性研究就像是「先做功課、評估體質」，確保一個想法是「值得做」的；而商業計畫書則是「規劃執行、描繪願景」，告訴大家「怎麼做」以及「做起來會怎麼樣」。兩者在商業專案的生命週期中扮演著不同但互補的角色，都是確保商業成功不可或缺的工具。

可行性研究與商業計畫書有何不同？兩者關係與應用時機. Photos provided by unsplash

實戰應用指南：掌握可行性研究與商業計畫書的關鍵差異與最佳實踐

可行性研究和商業計劃書雖然都用於評估項目的潛力，但在目的、內容和應用時機上有所不同。

可行性研究 (Feasibility Study)

• 目的： 主要在於評估一個想法、計畫或新事業在技術、經濟、法律、操作和時間等方面的實施可能性，以判斷該項目是否值得進一步投入資源。 它是一種風險管理工具，幫助決策者在投入過多資源前做出明智的決策，避免不切實際的計畫。
• 內容： 通常涵蓋市場分析、技術分析、法律分析、營運分析和財務分析等面向。 財務分析會評估總成本、預測收入、計算投資報酬率等，但可能不會深入探討投資人的具體回報方式。
• 應用時機： 通常在專案的早期階段進行，是商業計畫書的前置步驟，用於判斷一個想法是否值得發展成完整的商業計畫。

商業計畫書 (Business Plan)

• 目的： 是一個詳細的計畫，用於向潛在投資者、合作夥伴或內部團隊說明公司的未來發展戰略、實施步驟、預期效益和回報，以爭取支持或融資。
• 內容： 比可行性研究更全面，不僅包括技術和市場分析，還會深入闡述管理團隊、經營戰略、行銷策略、財務預測（包括損益表、資產負債表、現金流預測等）、股權結構、組織人事等所有投資者關心的內容。
• 應用時機： 在可行性研究確認項目具有潛力後編寫，用於爭取資金、指導營運或作為重大決策的依據。

兩者關係與應用時機

可行性研究是商業計畫書的基礎。 當一個初步的想法通過可行性研究被證明是可行的，並且具有發展潛力後，才會進一步編寫詳細的商業計畫書。 簡而言之，可行性研究是「這個想法能否做？」，而商業計畫書則是「如何把這個想法做好並帶來回報？」。

• 可行性研究 應用於早期階段，用於過濾和評估想法。
• 商業計畫書 應用於項目進入具體實施階段，特別是需要外部資金支持或進行重大策略規劃時。

可行性研究與商業計畫書有何不同？兩者關係與應用時機結論

總而言之，在創業或專案開發的道路上，可行性研究與商業計畫書扮演著不可或缺的角色。 我們深入探討了可行性研究與商業計畫書有何不同？兩者關係與應用時機，瞭解到前者如同體檢，為您的創業想法進行全方位的評估，判斷其可行性；後者則像一份詳細的作戰計畫，引導您如何將想法付諸實踐，並達成商業目標。

希望透過本文的解析，無論您是正在萌生創業想法的創業者，還是希望拓展業務的中小企業主，都能更清晰地理解這兩者的差異與重要性，並在專案開發的不同階段，明智地運用這些工具，為您的事業奠定穩固的基礎，最終在市場上取得成功。

記住，可行性研究與商業計畫書並非單獨存在的工具，而是一個相互關聯、相輔相成的整體。 善用它們，將能幫助您避開創業路上的風險，抓住市場機會，實現您的商業願景。

可行性研究與商業計畫書有何不同？兩者關係與應用時機 常見問題快速FAQ

可行性研究和商業計畫書的主要區別是什麼？

可行性研究評估一個想法是否可行，而商業計畫書則闡述如何執行該想法並實現業務目標 [2, 3]. 可行性研究就像是專案的體檢，而商業計畫書則是一份詳細的藍圖 [2, 3].

什麼時候應該進行可行性研究？

可行性研究通常在專案或商業構想的早期階段進行，甚至可能早於商業計畫書的撰寫 [4]. 其目的是在投入大量時間和資源之前，先評估想法的潛力 [3, 4].

商業計畫書的主要用途是什麼？

商業計畫書主要用於吸引投資、尋求融資，或作為內部營運管理的指南 [4]. 它為企業的發展提供了清晰的導航，並是與外部利害關係人溝通的重要工具 [1, 4].

可行性研究包含哪些主要內容？

可行性研究涵蓋廣泛，包括市場分析、技術可行性、經濟/財務可行性、法律可行性、營運可行性和時間可行性 [5]. 此外還包括風險評估，識別潛在風險並提出緩解策略 [5].

商業計畫書通常包含哪些內容？

商業計畫書的內容通常包括執行摘要、公司簡介、市場分析、營運計畫、行銷與銷售策略、團隊介紹和財務預測 [1, 5]. 同時也會包含資金需求、風險評估和退出策略 [1, 5].

可行性研究與商業計畫書之間有什麼關係？

可行性研究通常是商業計畫書的前置步驟 [3]. 先進行可行性研究，判斷一個構想是否可行，再根據研究結果撰寫詳細的商業計畫書 [3].

可行性研究主要回答什麼問題？

可行性研究主要回答「這個想法能不能做？」的問題 [3, 4]. 它旨在確定該專案在技術、經濟、法律、操作和時間等方面的可行性 [3, 4].

商業計畫書主要回答什麼問題？

商業計畫書主要回答「我們將如何做？」的問題 [3, 4]. 它不僅規劃了企業的未來發展策略，也說明瞭如何執行這些策略 [3, 4].