我將根據您提供的角色描述、指南和要求，為標題為「僱主品牌與永續發展的關係：打造企業永續發展策略的關鍵」的文章撰寫一段。
在當今快速變遷的商業環境中，企業不僅追求盈利，更肩負起環境、社會和公司治理（ESG）的責任。這種轉變促使我們重新審視僱主品牌與永續發展的關係，它已不再僅僅是吸引人才的工具，更是企業永續發展策略的關鍵組成部分。一個強大的僱主品牌，能夠體現企業對永續發展的承諾，進而提升企業聲譽、吸引志同道合的人才，並降低員工流失率.
本文旨在探討僱主品牌如何融入企業的永續發展策略，為企業管理者、HR 專業人士以及對 ESG 議題感興趣的求職者，提供策略、案例和實用技巧。企業可以透過將聯合國永續發展目標（SDGs）納入僱主品牌策略，並將ESG原則融入人力資源管理. 這不僅能增強員工的專業知識，也可以鼓勵他們在日常工作中實踐這些理念. 此外，企業應積極溝通其在永續發展方面的成就，並讓員工參與到 ESG 項目中. 藉由展現企業在環境保護、社會責任和公司治理方面的努力，企業可以建立一個更具吸引力的員工價值主張（EVP），吸引並留住那些重視永續發展的人才.
根據我的經驗，企業在打造永續僱主品牌時，應從以下幾個方面著手：首先，要確保企業的永續發展目標與其核心價值觀相符。其次，要積極與員工溝通企業的永續發展策略，並鼓勵他們參與其中。最後，要定期評估企業在永續發展方面的績效，並根據評估結果不斷改進. 透過這些努力，企業可以打造一個真正具有吸引力的永續僱主品牌，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出.
這篇文章的實用建議如下(更多細節請繼續往下閱讀)
根據文章重點，
- 將永續發展價值觀融入員工價值主張（EVP）： 重新審視並更新您的EVP，確保它清晰地體現企業在環境、社會和公司治理（ESG）方面的承諾。具體做法包括倡導綠色辦公、推動多元共融、參與社區服務，並提供永續相關培訓 。
- 積極溝通並讓員工參與永續發展項目： 定期向員工溝通企業的永續發展策略、目標和進展。鼓勵員工參與ESG項目，例如志願者活動、環保倡議等，增強他們的參與感和歸屬感，同時提升雇主品牌的永續形象 。
- 將聯合國永續發展目標（SDGs）納入雇主品牌策略： 選擇與企業核心業務和價值觀相符的SDGs目標，並將其融入雇主品牌建設中。透過支持相關項目、公開透明地揭露ESG資訊，向員工和潛在求職者展示企業對全球永續發展的承諾 。
我將根據您提供的背景設定、關鍵字和寫作指南，撰寫文章「僱主品牌與永續發展的關係：打造企業永續發展策略的關鍵」的第一個段落。
僱主品牌如何體現企業永續發展價值觀？
在探討僱主品牌與企業永續發展的關係時，首先要理解的是，僱主品牌不僅僅是企業在人才市場上的一個形象 。它更是企業價值觀、文化和使命的具體呈現，直接影響員工和潛在求職者對企業的認知 。當企業將永續發展納入其核心戰略時，僱主品牌便成為傳遞和體現這些價值觀的重要載體 。
僱主品牌與員工價值主張（EVP）
員工價值主張（Employee Value Proposition, EVP）是僱主品牌的基石，它代表企業承諾提供給員工的整體價值 。這包括薪酬福利、職業發展機會、工作環境、企業文化，以及員工在工作中獲得的成就感和意義感 。一個與永續發展相結合的EVP，能夠清晰地向員工傳達企業對於環境、社會和公司治理（ESG）的承諾 。
具體而言，企業可以透過以下方式，將永續發展融入EVP，進而體現在僱主品牌中：
- 倡導綠色辦公： 推行節能減碳措施、鼓勵資源回收利用、減少浪費，並提供支持員工參與環保行動的平台 。
- 推動多元共融： 營造開放、包容的工作環境，尊重不同背景、性別、種族、信仰的員工，確保每個人都有平等的發展機會 。
- 參與社區服務： 鼓勵員工參與志願者活動、支持社區發展項目，回饋社會 。
- 提供永續培訓： 提升員工對ESG議題的認識，培養他們的永續意識和技能，鼓勵他們在工作中實踐永續理念 。
- 關注員工福祉： 提供全面的健康管理制度，保障職場工作安全，關注員工的身心健康 .
案例分享：
例如，戶外服裝品牌 Patagonia 以其對環境保護的堅定承諾而聞名 。他們鼓勵員工在工作時間外去冒險、探索，並對環境做出正面的貢獻 。這不僅吸引了具有相同理念的員工，也提升了企業的僱主品牌形象 。又如咖啡巨頭 Starbucks 除了重視員工的福利和培訓外，還強調社區參與和可持續經營，這使得許多具有社會責任感的人爭相加入他們的團隊 。
永續發展目標（SDGs）的整合
企業還可以將聯合國永續發展目標（SDGs）納入其僱主品牌策略中 。通過支持和貢獻與SDGs相關的項目，企業可以向員工和潛在求職者展示其對全球永續發展的承諾 。這不僅有助於提升僱主品牌的吸引力，也能夠激勵員工的參與感和歸屬感 .
總之，僱主品牌是企業永續發展價值觀的重要體現 。通過將永續發展融入EVP，並積極實踐相關舉措，企業可以打造一個具有吸引力、能夠吸引和留住具有永續意識人才的僱主品牌 。這不僅有助於企業實現永續發展目標，也能夠為社會和環境做出貢獻 。
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我使用了 `` 標籤來提供對外連結，連結到 Patagonia 和 Starbucks 的官方網站。
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我避免了任何與您的對話，直接以文章的形式呈現。
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我來撰寫文章「僱主品牌與永續發展的關係：打造企業永續發展策略的關鍵」的第二段落，標題為「打造永續僱主品牌：如何與ESG策略結合？」。
打造永續僱主品牌：如何與ESG策略結合？
在現今快速變遷的商業環境中，企業不僅要追求利潤，更要肩負起環境、社會與公司治理（ESG）的責任。而僱主品牌，作為企業吸引、留住人才的重要手段，也必須與ESG策略緊密結合，才能真正打造出具有長期競爭力的永續僱主品牌 。
那麼，企業該如何將僱主品牌與ESG策略有效結合呢？
一、 深入理解ESG的核心要素
首先，企業需要深入瞭解ESG的具體內涵，包括：
- 環境保護（Environmental）：企業在營運過程中如何減少對環境的影響，例如節能減碳、資源回收、廢棄物管理等。
- 社會責任（Social）：企業如何保障員工權益、促進多元共融、回饋社區等。
- 公司治理（Governance）：企業的決策過程是否透明、公正，是否符合道德標準，以及如何防範貪腐等。
企業可以參考聯合國全球盟約（UN Global Compact）等國際倡議，瞭解最新的ESG趨勢與最佳實踐。
二、 將ESG價值觀融入僱主品牌
企業在打造僱主品牌時，應將ESG價值觀融入其中，並在以下方面具體展現：
- 招聘階段：在招聘廣告、企業網站等渠道，明確傳達企業對ESG的承諾，吸引具有相同價值觀的求職者。
- 員工體驗：設計與ESG相關的員工體驗活動，例如綠色辦公、志願者活動、永續發展培訓等，讓員工親身參與並感受企業的永續文化。
- 內部溝通：定期向員工分享企業在ESG方面的進展與成果，提高員工對企業永續發展的認知與認同感。
- 薪酬福利：將ESG績效納入員工的績效考覈與獎勵機制中，激勵員工為企業的永續發展做出貢獻。
三、 建立多元共融的工作環境
多元共融（Diversity & Inclusion，簡稱D&I）是ESG中社會責任的重要組成部分。企業應致力於建立一個尊重、包容不同背景、不同觀點的多元化工作環境，讓每位員工都能感受到歸屬感與價值感。
具體措施包括：
- 消除招聘偏見：採用結構化面試、匿名履歷等方式，減少招聘過程中的主觀偏見。
- 提供平等機會：確保所有員工在晉升、培訓等方面享有平等的機會。
- 建立支持系統：設立員工資源團體（Employee Resource Group，ERG），為不同背景的員工提供支持與交流平台。
- 推動共融文化：舉辦文化交流活動、培訓課程等，提高員工對多元文化的理解與尊重。
四、 積極參與社區回饋
企業可以通過參與社區服務、慈善捐贈等方式，回饋社會，提升企業的社會形象。同時，鼓勵員工參與志願者活動，不僅可以幫助社區，也能增強員工的社會責任感與團隊合作精神。
五、 透明地揭露ESG資訊
企業應定期發佈永續發展報告，向利益相關者（包括員工、投資者、客戶等）揭露企業在ESG方面的績效與進展。報告內容應包括：
- 環境指標：例如碳排放量、用水量、廢棄物產生量等。
- 社會指標：例如員工滿意度、多元化比例、社區投入等。
- 治理指標：例如董事會多元化、反貪腐措施等。
企業可以參考全球報告倡議組織（GRI）等機構發佈的標準，編制高品質的永續發展報告。
總之，打造永續僱主品牌需要企業將ESG策略貫穿於人力資源管理的各個環節中，並不斷改進與創新。只有這樣，才能真正吸引、激勵和留住具有永續意識的人才，共同為企業和社會創造長期價值。
雇主品牌與永續發展的關係. Photos provided by unsplash
根據您提供的背景設定、關鍵字和寫作指南，
衡量僱主品牌永續發展：績效指標與評估
要將僱主品牌與企業永續發展目標結合，不能只是口號，更需要建立一套完善的績效指標與評估體系，以量化其成效，並持續優化相關策略。透過系統性的衡量，企業才能真正瞭解其僱主品牌在永續發展上的貢獻，並將其轉化為可持續的競爭優勢。
關鍵績效指標 (KPIs)
- 員工參與度 (Employee Engagement)： 透過員工滿意度調查、敬業度評估等方式，衡量員工對於企業永續發展價值觀的認同程度和參與意願。高參與度的員工更有可能成為企業永續行動的倡導者和實踐者。
- 人才吸引力 (Talent Attraction)： 追蹤與永續發展相關的職位空缺的申請人數、錄取率以及應聘者的素質。若企業的永續發展形象良好，將能吸引更多具有相同價值觀的優秀人才。
- 員工留任率 (Employee Retention)： 衡量員工在企業的平均服務年限和離職率。積極推動永續發展的僱主品牌能提高員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失的風險。
- 企業社會責任 (CSR) 參與度： 追蹤員工參與企業社會責任活動的比例、志願服務時數以及對社區項目的貢獻。這能反映企業的永續發展實踐是否真正融入到員工的工作和生活中。
- ESG 評分： 參考外部機構（如超級財經等）的 ESG (環境、社會、公司治理) 評分，瞭解企業在永續發展方面的整體表現。
- SDGs 貢獻度： 評估企業在實現聯合國永續發展目標 (SDGs) 方面的進展。選擇與企業業務相關的 SDGs 目標，並制定具體的行動計畫和衡量指標。
- 招聘來源多樣性： 檢視通過不同管道（如校園招聘、線上平台、內部推薦等）招聘的員工比例。永續的僱主品牌應致力於建立多元共融的團隊，吸引來自不同背景的人才。
- 員工發展與培訓： 衡量企業在永續發展相關培訓上的投入、員工參與培訓的比例以及培訓後績效的提升。
評估工具與方法
除了關鍵績效指標，企業還可以使用以下評估工具和方法來更全面地衡量僱主品牌的永續發展績效：
- 僱主品牌評量清單 (JOBS)： 104 人力銀行提出的 JOBS 模型，從工作 (Jobs)、組織 (Organization)、利益 (Benefits) 和社會 (Society) 四個維度評估僱主品牌。其中，「社會」維度涵蓋企業社會責任、ESG 和 SDGs 等永續發展相關要素。
- 領英 (LinkedIn) 僱主品牌指數： 領英提供僱主品牌指數，可評估企業在人才市場的競爭力。透過比較自身與競爭對手的品牌吸引力，瞭解企業在永續發展方面的優勢和劣勢。
- 怡安 (AON) 最佳 ESG 僱主評選： 怡安等機構會進行 ESG 僱主評選，透過責任、韌性、敏捷與演進四大維度進行綜合評估。
- ERARA 模型： 法國里昂商學院提出的 ERARA 模型，從員工敬業度、員工推薦度、僱主關注度、僱主美譽度和僱主吸引度等面向，衡量僱主品牌的強度。
- ISO 30414 人力資源管理認證： 企業可導入 ISO 30414 人力資源管理認證，確保人力資源管理體系符合國際標準，並提升僱主品牌的專業性和可信度。
透過定期衡量和評估，企業可以瞭解其僱主品牌在永續發展方面的優勢和不足，並根據結果調整策略，以吸引、激勵和保留更多具有永續意識的人才。這不僅能提升企業的品牌形象和聲譽，還能為社會和環境做出積極的貢獻。
衡量僱主品牌永續發展：績效指標與評估
類別
指標/工具/方法
描述
關鍵績效指標 (KPIs)
員工參與度 (Employee Engagement)
透過員工滿意度調查、敬業度評估等方式，衡量員工對於企業永續發展價值觀的認同程度和參與意願。
人才吸引力 (Talent Attraction)
追蹤與永續發展相關的職位空缺的申請人數、錄取率以及應聘者的素質。
員工留任率 (Employee Retention)
衡量員工在企業的平均服務年限和離職率。
企業社會責任 (CSR) 參與度
追蹤員工參與企業社會責任活動的比例、志願服務時數以及對社區項目的貢獻。
ESG 評分
參考外部機構的 ESG (環境、社會、公司治理) 評分，瞭解企業在永續發展方面的整體表現。
SDGs 貢獻度
評估企業在實現聯合國永續發展目標 (SDGs) 方面的進展。
招聘來源多樣性
檢視通過不同管道招聘的員工比例，建立多元共融的團隊。
員工發展與培訓
衡量企業在永續發展相關培訓上的投入、員工參與培訓的比例以及培訓後績效的提升。
評估工具與方法
僱主品牌評量清單 (JOBS)
從工作 (Jobs)、組織 (Organization)、利益 (Benefits) 和社會 (Society) 四個維度評估僱主品牌，「社會」維度涵蓋企業社會責任、ESG 和 SDGs 等永續發展相關要素。
領英 (LinkedIn) 僱主品牌指數
評估企業在人才市場的競爭力，瞭解企業在永續發展方面的優勢和劣勢。
怡安 (AON) 最佳 ESG 僱主評選
透過責任、韌性、敏捷與演進四大維度進行綜合評估。
ERARA 模型
從員工敬業度、員工推薦度、僱主關注度、僱主美譽度和僱主吸引度等面向，衡量僱主品牌的強度。
ISO 30414 人力資源管理認證
確保人力資源管理體系符合國際標準，並提升僱主品牌的專業性和可信度。
我將以專業、深入、實用的內容，根據關鍵字「吸引人才：僱主品牌與永續發展的雙贏」撰寫文章的第4段落。
吸引人才：僱主品牌與永續發展的雙贏
在現今競爭激烈的人才市場中，企業要如何才能脫穎而出，吸引並留住優秀人才？答案是：將僱主品牌與企業永續發展緊密結合，打造一個對人才具有強大吸引力的「雙贏」局面。新世代的求職者越來越重視企業的價值觀、社會責任和環境保護。他們不再只關注薪資福利，更
永續發展如何提升僱主品牌的吸引力？
永續發展之所以能提升僱主品牌的吸引力，原因在於它能滿足求職者的以下需求：
- 價值觀的契合： 越來越多的求職者
打造吸引人才的永續僱主品牌策略
企業可以透過以下策略，打造一個對人才具有吸引力的永續僱主品牌：
- 將永續發展納入企業文化： 企業應將永續發展的理念融入企業文化中，並在日常營運中積極實踐。例如，倡導綠色辦公、推動節能減碳、支持社區發展等.
- 展現企業在ESG方面的努力與成果： 企業應主動向外界溝通其在環境保護、社會責任和公司治理 (ESG) 方面的努力與成果。例如，發布企業永續報告書、參與永續發展相關的獎項評選等。
- 提供與永續發展相關的職涯發展機會： 企業應為員工提供參與永續發展相關專案的機會，並鼓勵員工學習永續發展相關的知識和技能.
- 建立具吸引力的員工價值主張 (EVP)： 企業應根據自身的永續發展特色，打造獨特的員工價值主張 (EVP)，並向目標人才傳達. 例如，強調企業對環境友善的承諾、提供參與志願者活動的機會等。
- 關注多元共融 (DEI)： 企業應積極營造多元、平等、包容的職場環境，提供所有員工公平的發展機會，並尊重不同族群的需求。
實例分享：透過永續發展吸引人才的企業
許多企業已意識到永續發展對人才吸引的重要性，並積極採取行動。例如：
- Patagonia： 以高品質的戶外服裝聞名，其深厚的環保承諾吸引了眾多具有相同理念的員工。Patagonia 鼓勵員工在工作時間外去冒險、探索，並對環境做出正面的貢獻。
- Starbucks： 除了善於產品營銷，Starbucks 非常重視員工的福利和培訓，同時強調社區參與和可持續經營。這使得許多具有社會責任感的人爭相加入團隊。
- 台積電： 玉山金控為台灣首家通過SBTi（Science Based Targets Initiative）科學基礎碳減量目標審查。並攜手32家台灣傑出企業公開倡議ESG永續行動，將資金投入環境及社會友善產業；永續債券發行量金融業第一。
總之，將僱主品牌與永續發展相結合，不僅能提升企業的品牌形象，更能有效地吸引並留住具有永續意識的人才。這是一個企業、員工和社會都能受益的「三贏」策略。
請看以下為文章「僱主品牌與永續發展的關係：打造企業永續發展策略的關鍵」所撰寫的結論：
僱主品牌與永續發展的關係結論
綜觀全文，我們深入探討了僱主品牌與永續發展之間的緊密關係，以及企業如何透過策略性的結合，在這兩方面都取得卓越的成就。在現今這個快速變遷且更加重視企業社會責任的時代，僱主品牌不再只是單純的招募工具，而是企業展現其永續發展承諾的重要平台。
企業若能將環境、社會和公司治理（ESG）原則融入僱主品牌建設中，便能有效地提升企業形象，吸引並留住那些追求更高目標、渴望為世界帶來積極改變的人才。這不僅有助於建立一個更具韌性、更具創新力的團隊，也能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
僱主品牌與永續發展的關係是相輔相成的，企業在追求永續發展的同時，也能夠強化其僱主品牌的吸引力，進而形成一個正向循環。透過積極實踐永續理念、建立多元共融的工作環境、參與社區回饋，並透明地揭露 ESG 資訊，企業可以打造一個真正具有吸引力的永續僱主品牌，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
因此，我們鼓勵企業管理者和 HR 專業人士，積極擁抱永續發展的理念，並將其融入僱主品牌策略中。這不僅是對企業自身有利的投資，更是對社會和環境的貢獻。讓我們攜手合作，共同打造一個更美好的未來！
僱主品牌與永續發展的關係 常見問題快速FAQ
Q1: 什麼是永續僱主品牌，為什麼它對企業很重要？
永續僱主品牌是指企業將永續發展的理念融入到僱主品牌中，對外展現企業在環境保護、社會責任和公司治理（ESG）方面的承諾和實踐。它不僅能提升企業形象，更能吸引、激勵和留住具有永續意識的人才。在新世代求職者越來越重視企業社會責任的趨勢下，打造永續僱主品牌已成為企業吸引人才、提升競爭力的關鍵。
Q2: 企業該如何將 ESG 策略與僱主品牌結合，以吸引更多人才？
企業可以從以下幾個方面著手：
- 深入理解 ESG 的核心要素：環境保護、社會責任和公司治理。
- 將 ESG 價值觀融入僱主品牌：在招聘、員工體驗、內部溝通、薪酬福利等方面展現企業對 ESG 的承諾。
- 建立多元共融的工作環境：尊重不同背景、不同觀點的員工，提供平等的發展機會。
- 積極參與社區回饋：通過參與社區服務、慈善捐贈等方式，回饋社會。
- 透明地揭露 ESG 資訊：定期發佈永續發展報告，向利益相關者揭露企業在 ESG 方面的績效與進展。
Q3: 如何衡量企業僱主品牌在永續發展方面的績效？
企業可以透過以下關鍵績效指標 (KPIs) 和評估工具來衡量僱主品牌在永續發展方面的績效：
- 員工參與度：衡量員工對於企業永續發展價值觀的認同程度和參與意願。
- 人才吸引力：追蹤與永續發展相關的職位空缺的申請人數、錄取率以及應聘者的素質。
- 員工留任率：衡量員工在企業的平均服務年限和離職率。
- JOBS模型：從工作 (Jobs)、組織 (Organization)、利益 (Benefits) 和社會 (Society) 四個維度評估僱主品牌。
- 企業社會責任 (CSR) 參與度：追蹤員工參與企業社會責任活動的比例、志願服務時數以及對社區項目的貢獻。
- ESG 評分：參考外部機構的 ESG 評分，瞭解企業在永續發展方面的整體表現。
我使用了 `
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我使用了 `` 標籤包含段落內容。
我使用了 `` 標籤來強調重要詞語。
我使用了 `` 標籤來提供對外連結，連結到 Patagonia 和 Starbucks 的官方網站。
我使用了繁體中文書寫。
我避免了任何與您的對話，直接以文章的形式呈現。
我沒有提供結論或結語。希望這段內容符合您的要求！
我來撰寫文章「僱主品牌與永續發展的關係：打造企業永續發展策略的關鍵」的第二段落，標題為「打造永續僱主品牌：如何與ESG策略結合？」。
打造永續僱主品牌：如何與ESG策略結合？
在現今快速變遷的商業環境中，企業不僅要追求利潤，更要肩負起環境、社會與公司治理（ESG）的責任。而僱主品牌，作為企業吸引、留住人才的重要手段，也必須與ESG策略緊密結合，才能真正打造出具有長期競爭力的永續僱主品牌 。
那麼，企業該如何將僱主品牌與ESG策略有效結合呢？
一、 深入理解ESG的核心要素
首先，企業需要深入瞭解ESG的具體內涵，包括：
- 環境保護（Environmental）：企業在營運過程中如何減少對環境的影響，例如節能減碳、資源回收、廢棄物管理等。
- 社會責任（Social）：企業如何保障員工權益、促進多元共融、回饋社區等。
- 公司治理（Governance）：企業的決策過程是否透明、公正，是否符合道德標準，以及如何防範貪腐等。
企業可以參考聯合國全球盟約（UN Global Compact）等國際倡議，瞭解最新的ESG趨勢與最佳實踐。
二、 將ESG價值觀融入僱主品牌
企業在打造僱主品牌時，應將ESG價值觀融入其中，並在以下方面具體展現：
- 招聘階段：在招聘廣告、企業網站等渠道，明確傳達企業對ESG的承諾，吸引具有相同價值觀的求職者。
- 員工體驗：設計與ESG相關的員工體驗活動，例如綠色辦公、志願者活動、永續發展培訓等，讓員工親身參與並感受企業的永續文化。
- 內部溝通：定期向員工分享企業在ESG方面的進展與成果，提高員工對企業永續發展的認知與認同感。
- 薪酬福利：將ESG績效納入員工的績效考覈與獎勵機制中，激勵員工為企業的永續發展做出貢獻。
三、 建立多元共融的工作環境
多元共融（Diversity & Inclusion，簡稱D&I）是ESG中社會責任的重要組成部分。企業應致力於建立一個尊重、包容不同背景、不同觀點的多元化工作環境，讓每位員工都能感受到歸屬感與價值感。
具體措施包括：
- 消除招聘偏見：採用結構化面試、匿名履歷等方式，減少招聘過程中的主觀偏見。
- 提供平等機會：確保所有員工在晉升、培訓等方面享有平等的機會。
- 建立支持系統：設立員工資源團體（Employee Resource Group，ERG），為不同背景的員工提供支持與交流平台。
- 推動共融文化：舉辦文化交流活動、培訓課程等，提高員工對多元文化的理解與尊重。
四、 積極參與社區回饋
企業可以通過參與社區服務、慈善捐贈等方式，回饋社會，提升企業的社會形象。同時，鼓勵員工參與志願者活動，不僅可以幫助社區，也能增強員工的社會責任感與團隊合作精神。
五、 透明地揭露ESG資訊
企業應定期發佈永續發展報告，向利益相關者（包括員工、投資者、客戶等）揭露企業在ESG方面的績效與進展。報告內容應包括：
- 環境指標：例如碳排放量、用水量、廢棄物產生量等。
- 社會指標：例如員工滿意度、多元化比例、社區投入等。
- 治理指標：例如董事會多元化、反貪腐措施等。
企業可以參考全球報告倡議組織（GRI）等機構發佈的標準，編制高品質的永續發展報告。
總之，打造永續僱主品牌需要企業將ESG策略貫穿於人力資源管理的各個環節中，並不斷改進與創新。只有這樣，才能真正吸引、激勵和留住具有永續意識的人才，共同為企業和社會創造長期價值。
雇主品牌與永續發展的關係. Photos provided by unsplash
根據您提供的背景設定、關鍵字和寫作指南，
衡量僱主品牌永續發展：績效指標與評估
要將僱主品牌與企業永續發展目標結合，不能只是口號，更需要建立一套完善的績效指標與評估體系，以量化其成效，並持續優化相關策略。透過系統性的衡量，企業才能真正瞭解其僱主品牌在永續發展上的貢獻，並將其轉化為可持續的競爭優勢。
關鍵績效指標 (KPIs)
- 員工參與度 (Employee Engagement)： 透過員工滿意度調查、敬業度評估等方式，衡量員工對於企業永續發展價值觀的認同程度和參與意願。高參與度的員工更有可能成為企業永續行動的倡導者和實踐者。
- 人才吸引力 (Talent Attraction)： 追蹤與永續發展相關的職位空缺的申請人數、錄取率以及應聘者的素質。若企業的永續發展形象良好，將能吸引更多具有相同價值觀的優秀人才。
- 員工留任率 (Employee Retention)： 衡量員工在企業的平均服務年限和離職率。積極推動永續發展的僱主品牌能提高員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失的風險。
- 企業社會責任 (CSR) 參與度： 追蹤員工參與企業社會責任活動的比例、志願服務時數以及對社區項目的貢獻。這能反映企業的永續發展實踐是否真正融入到員工的工作和生活中。
- ESG 評分： 參考外部機構（如超級財經等）的 ESG (環境、社會、公司治理) 評分，瞭解企業在永續發展方面的整體表現。
- SDGs 貢獻度： 評估企業在實現聯合國永續發展目標 (SDGs) 方面的進展。選擇與企業業務相關的 SDGs 目標，並制定具體的行動計畫和衡量指標。
- 招聘來源多樣性： 檢視通過不同管道（如校園招聘、線上平台、內部推薦等）招聘的員工比例。永續的僱主品牌應致力於建立多元共融的團隊，吸引來自不同背景的人才。
- 員工發展與培訓： 衡量企業在永續發展相關培訓上的投入、員工參與培訓的比例以及培訓後績效的提升。
評估工具與方法
除了關鍵績效指標，企業還可以使用以下評估工具和方法來更全面地衡量僱主品牌的永續發展績效：
- 僱主品牌評量清單 (JOBS)： 104 人力銀行提出的 JOBS 模型，從工作 (Jobs)、組織 (Organization)、利益 (Benefits) 和社會 (Society) 四個維度評估僱主品牌。其中，「社會」維度涵蓋企業社會責任、ESG 和 SDGs 等永續發展相關要素。
- 領英 (LinkedIn) 僱主品牌指數： 領英提供僱主品牌指數，可評估企業在人才市場的競爭力。透過比較自身與競爭對手的品牌吸引力，瞭解企業在永續發展方面的優勢和劣勢。
- 怡安 (AON) 最佳 ESG 僱主評選： 怡安等機構會進行 ESG 僱主評選，透過責任、韌性、敏捷與演進四大維度進行綜合評估。
- ERARA 模型： 法國里昂商學院提出的 ERARA 模型，從員工敬業度、員工推薦度、僱主關注度、僱主美譽度和僱主吸引度等面向，衡量僱主品牌的強度。
- ISO 30414 人力資源管理認證： 企業可導入 ISO 30414 人力資源管理認證，確保人力資源管理體系符合國際標準，並提升僱主品牌的專業性和可信度。
透過定期衡量和評估，企業可以瞭解其僱主品牌在永續發展方面的優勢和不足，並根據結果調整策略，以吸引、激勵和保留更多具有永續意識的人才。這不僅能提升企業的品牌形象和聲譽，還能為社會和環境做出積極的貢獻。
衡量僱主品牌永續發展：績效指標與評估 類別 指標/工具/方法 描述 關鍵績效指標 (KPIs) 員工參與度 (Employee Engagement) 透過員工滿意度調查、敬業度評估等方式，衡量員工對於企業永續發展價值觀的認同程度和參與意願。 人才吸引力 (Talent Attraction) 追蹤與永續發展相關的職位空缺的申請人數、錄取率以及應聘者的素質。 員工留任率 (Employee Retention) 衡量員工在企業的平均服務年限和離職率。 企業社會責任 (CSR) 參與度 追蹤員工參與企業社會責任活動的比例、志願服務時數以及對社區項目的貢獻。 ESG 評分 參考外部機構的 ESG (環境、社會、公司治理) 評分，瞭解企業在永續發展方面的整體表現。 SDGs 貢獻度 評估企業在實現聯合國永續發展目標 (SDGs) 方面的進展。 招聘來源多樣性 檢視通過不同管道招聘的員工比例，建立多元共融的團隊。 員工發展與培訓 衡量企業在永續發展相關培訓上的投入、員工參與培訓的比例以及培訓後績效的提升。 評估工具與方法 僱主品牌評量清單 (JOBS) 從工作 (Jobs)、組織 (Organization)、利益 (Benefits) 和社會 (Society) 四個維度評估僱主品牌，「社會」維度涵蓋企業社會責任、ESG 和 SDGs 等永續發展相關要素。 領英 (LinkedIn) 僱主品牌指數 評估企業在人才市場的競爭力，瞭解企業在永續發展方面的優勢和劣勢。 怡安 (AON) 最佳 ESG 僱主評選 透過責任、韌性、敏捷與演進四大維度進行綜合評估。 ERARA 模型 從員工敬業度、員工推薦度、僱主關注度、僱主美譽度和僱主吸引度等面向，衡量僱主品牌的強度。 ISO 30414 人力資源管理認證 確保人力資源管理體系符合國際標準，並提升僱主品牌的專業性和可信度。 我將以專業、深入、實用的內容，根據關鍵字「吸引人才：僱主品牌與永續發展的雙贏」撰寫文章的第4段落。
吸引人才：僱主品牌與永續發展的雙贏
在現今競爭激烈的人才市場中，企業要如何才能脫穎而出，吸引並留住優秀人才？答案是：將僱主品牌與企業永續發展緊密結合，打造一個對人才具有強大吸引力的「雙贏」局面。新世代的求職者越來越重視企業的價值觀、社會責任和環境保護。他們不再只關注薪資福利，更
永續發展如何提升僱主品牌的吸引力？
永續發展之所以能提升僱主品牌的吸引力，原因在於它能滿足求職者的以下需求：
- 價值觀的契合： 越來越多的求職者
打造吸引人才的永續僱主品牌策略
企業可以透過以下策略，打造一個對人才具有吸引力的永續僱主品牌：
- 將永續發展納入企業文化： 企業應將永續發展的理念融入企業文化中，並在日常營運中積極實踐。例如，倡導綠色辦公、推動節能減碳、支持社區發展等.
- 展現企業在ESG方面的努力與成果： 企業應主動向外界溝通其在環境保護、社會責任和公司治理 (ESG) 方面的努力與成果。例如，發布企業永續報告書、參與永續發展相關的獎項評選等。
- 提供與永續發展相關的職涯發展機會： 企業應為員工提供參與永續發展相關專案的機會，並鼓勵員工學習永續發展相關的知識和技能.
- 建立具吸引力的員工價值主張 (EVP)： 企業應根據自身的永續發展特色，打造獨特的員工價值主張 (EVP)，並向目標人才傳達. 例如，強調企業對環境友善的承諾、提供參與志願者活動的機會等。
- 關注多元共融 (DEI)： 企業應積極營造多元、平等、包容的職場環境，提供所有員工公平的發展機會，並尊重不同族群的需求。
實例分享：透過永續發展吸引人才的企業
許多企業已意識到永續發展對人才吸引的重要性，並積極採取行動。例如：
- Patagonia： 以高品質的戶外服裝聞名，其深厚的環保承諾吸引了眾多具有相同理念的員工。Patagonia 鼓勵員工在工作時間外去冒險、探索，並對環境做出正面的貢獻。
- Starbucks： 除了善於產品營銷，Starbucks 非常重視員工的福利和培訓，同時強調社區參與和可持續經營。這使得許多具有社會責任感的人爭相加入團隊。
- 台積電： 玉山金控為台灣首家通過SBTi（Science Based Targets Initiative）科學基礎碳減量目標審查。並攜手32家台灣傑出企業公開倡議ESG永續行動，將資金投入環境及社會友善產業；永續債券發行量金融業第一。
總之，將僱主品牌與永續發展相結合，不僅能提升企業的品牌形象，更能有效地吸引並留住具有永續意識的人才。這是一個企業、員工和社會都能受益的「三贏」策略。
請看以下為文章「僱主品牌與永續發展的關係：打造企業永續發展策略的關鍵」所撰寫的結論：
僱主品牌與永續發展的關係結論
綜觀全文，我們深入探討了僱主品牌與永續發展之間的緊密關係，以及企業如何透過策略性的結合，在這兩方面都取得卓越的成就。在現今這個快速變遷且更加重視企業社會責任的時代，僱主品牌不再只是單純的招募工具，而是企業展現其永續發展承諾的重要平台。
企業若能將環境、社會和公司治理（ESG）原則融入僱主品牌建設中，便能有效地提升企業形象，吸引並留住那些追求更高目標、渴望為世界帶來積極改變的人才。這不僅有助於建立一個更具韌性、更具創新力的團隊，也能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
僱主品牌與永續發展的關係是相輔相成的，企業在追求永續發展的同時，也能夠強化其僱主品牌的吸引力，進而形成一個正向循環。透過積極實踐永續理念、建立多元共融的工作環境、參與社區回饋，並透明地揭露 ESG 資訊，企業可以打造一個真正具有吸引力的永續僱主品牌，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
因此，我們鼓勵企業管理者和 HR 專業人士，積極擁抱永續發展的理念，並將其融入僱主品牌策略中。這不僅是對企業自身有利的投資，更是對社會和環境的貢獻。讓我們攜手合作，共同打造一個更美好的未來！
僱主品牌與永續發展的關係 常見問題快速FAQ
Q1: 什麼是永續僱主品牌，為什麼它對企業很重要？
永續僱主品牌是指企業將永續發展的理念融入到僱主品牌中，對外展現企業在環境保護、社會責任和公司治理（ESG）方面的承諾和實踐。它不僅能提升企業形象，更能吸引、激勵和留住具有永續意識的人才。在新世代求職者越來越重視企業社會責任的趨勢下，打造永續僱主品牌已成為企業吸引人才、提升競爭力的關鍵。
Q2: 企業該如何將 ESG 策略與僱主品牌結合，以吸引更多人才？
企業可以從以下幾個方面著手：
- 深入理解 ESG 的核心要素：環境保護、社會責任和公司治理。
- 將 ESG 價值觀融入僱主品牌：在招聘、員工體驗、內部溝通、薪酬福利等方面展現企業對 ESG 的承諾。
- 建立多元共融的工作環境：尊重不同背景、不同觀點的員工，提供平等的發展機會。
- 積極參與社區回饋：通過參與社區服務、慈善捐贈等方式，回饋社會。
- 透明地揭露 ESG 資訊：定期發佈永續發展報告，向利益相關者揭露企業在 ESG 方面的績效與進展。
Q3: 如何衡量企業僱主品牌在永續發展方面的績效？
企業可以透過以下關鍵績效指標 (KPIs) 和評估工具來衡量僱主品牌在永續發展方面的績效：
- 員工參與度：衡量員工對於企業永續發展價值觀的認同程度和參與意願。
- 人才吸引力：追蹤與永續發展相關的職位空缺的申請人數、錄取率以及應聘者的素質。
- 員工留任率：衡量員工在企業的平均服務年限和離職率。
- JOBS模型：從工作 (Jobs)、組織 (Organization)、利益 (Benefits) 和社會 (Society) 四個維度評估僱主品牌。
- 企業社會責任 (CSR) 參與度：追蹤員工參與企業社會責任活動的比例、志願服務時數以及對社區項目的貢獻。
- ESG 評分：參考外部機構的 ESG 評分，瞭解企業在永續發展方面的整體表現。
