商業模式規劃
一個偉大的點子，不等於一門能獲利的生意。我們協助您將腦中的創新構想，轉化為一張清晰、可行、且具備獲利潛力的事業成功藍圖。
為什麼需要規劃商業模式？
許多創業者滿懷熱情地投入產品開發，卻忽略了系統性思考「如何賺錢」。一個健全的商業模式，能幫助您在創業初期就想清楚：您的客戶是誰？您提供什麼價值？您如何收費？成本結構如何？這不僅是為了說服投資人，更是為了確保您的事業能夠長久經營，避免在市場中迷失方向。
透過「商業模式畫布」洞察全局
我們採用全球通用的「商業模式畫布 (Business Model Canvas)」作為核心工具，引導您從九個關鍵模塊全面檢視您的事業體質。
目標客層 (CS)
您的產品或服務要為誰創造價值？誰是您最重要的客戶？
價值主張 (VP)
您要為客戶解決什麼痛點？提供哪些具體的產品或服務價值？
通路 (CH)
您如何接觸、溝通並交付價值給您的客戶？
客戶關係 (CR)
您將與客戶建立並維持何種類型的關係？
收益流 (RS)
客戶願意為您的價值付多少錢？您如何收費？
關鍵資源 (KR)
實現價值主張需要哪些核心資源？(如：資金、技術、人才)
關鍵活動 (KA)
為了讓商業模式運作，您必須執行的核心活動是什麼？
關鍵合作夥伴 (KP)
誰是您最重要的供應商或合作夥伴？
成本結構 (CS)
營運這個商業模式會產生哪些最重要的成本？
我們的顧問服務流程
我們不僅提供工具，更提供專業引導。我們的顧問將帶領您完成一場深入的商業模式探索之旅。
深度訪談與現況分析
顧問將與您進行一對一訪談，深入了解您的創業動機、核心理念與目前掌握的資源，建立共識基礎。
畫布共創與策略研討
我們將引導您和您的團隊，一同填寫商業模式畫布的九個模塊，並針對每個環節提出挑戰性問題，激盪出更深入的策略思考。
產出結論與行動建議
諮詢結束後，您將獲得一份清晰的商業模式畫布、一份摘要報告，以及具體、可執行的下一步行動建議。
規劃能為您帶來什麼？
獲得清晰的發展路徑
將腦中模糊的想法轉化為具體的策略地圖，讓您與團隊對未來方向有一致的共識，不再迷惘。
提升募資與溝通效率
一份清晰的商業模式是與投資人、合作夥伴溝通的最佳語言，能大幅提升您獲取外部資源的成功率。
優化資源分配，降低風險
透過全面盤點，您可以更清楚地知道應將有限的時間與資金投入在何處，提前識別潛在風險並制定應對策略。